Gestión y optimización de proyectos operativos

Mejoramiento de la Confiabilidad Operacional.

Cliente:

El Abra, mina de cobre

Objetivo:

Apoyar la implementación transversal de procesos y herramientas que aseguren el mejoramiento sistemático de la confiabilidad operacional.

Desarrollo del caso:

El Abra

Desarrollo del modelo de Confiabilidad Operacional transversal a la organización con una metodología consistente en:
Levantamiento de la situación base y definición de las políticas de Confiabilidad Operacional: Realización de taller de definición de políticas para la Confiabilidad Operacional, para luego realizar el levantamiento de las principales fortalezas y oportunidades de mejora de la organización, a través de más de 70 entrevistas a todos los niveles organizacionales y el análisis de diversos documentos e informes realizados por El Abra.
Diseño estratégico del Estado Deseado: Definición de los caminos a seguir por la organización para la superación de las oportunidades de mejora y la sistematización de las fortalezas levantadas durante el diagnóstico. Por otro lado, en esta etapa se define el modelo de negocios del área de Confiabilidad operacional de El Abra
Diseño Táctico/operativo de herramientas, procedimientos y acciones: Definición de las herramientas a implementar para el cumplimiento de los caminos a seguir planteados en la etapa anterior, junto con el modelamiento del sistema R-MES, la realización de capacitaciones y la difusión de las estrategias de Confiabilidad operacional al interior de la organización
Implementación y monitoreo: Realización de la implementación de las herramientas determinadas en la etapa anterior, junto a las capacitaciones respectivas, la realización de los primeros informes de Confiabilidad del software R-MES y la realización de los informes de cierre de proyecto.